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“一南力作”專欄
長期身處和平年代,極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘卻初心,淡漠使命,弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體,極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候!”
金一南,國防大學戰(zhàn)略研究所所長,少將軍銜,博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱,獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。
為不忘初心、牢記使命,為警示當代、鼓舞民志,更為啟迪后世、昭告未來,經(jīng)請示將軍同意,本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南力作”專欄。愿借將軍力作,爆燃民族精神之火,積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。
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心勝
文/金一南
第五章 強勁發(fā)展,倚重創(chuàng)新推進
創(chuàng)造,基于對事物本質(zhì)的認識。
毛澤東關于軍事和政治的定義,并不符合教科書和理論推演,恰恰又是軍事和政治的核心。
創(chuàng)新往往源于挫折,源于“置之死地而后生”。
“置之死地而后生”是創(chuàng)新動力
創(chuàng)新的出現(xiàn)有很大的被動性,并不是說每一次創(chuàng)新都是順理成章、水到渠成的。對創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響的因素之一,是危機。危機對惰性與麻木的沖擊,危機對驕傲自大、自我感覺甚佳的震撼,危機對創(chuàng)造潛能的激發(fā)與調(diào)動等,無不起到推動作用。
創(chuàng)新思維,特別是軍事創(chuàng)新思維,往往呈現(xiàn)“置之死地而后生”的效果。美國人的軍事創(chuàng)新是什么樣的?第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,他們從德國人那里學到了機械化作戰(zhàn),從英國人那里學到了海戰(zhàn),從日本人那里學到了島嶼作戰(zhàn),從越南人那里學到了特種作戰(zhàn)。美國人模仿能力很強,全是學別人的。他們自認為,對世界唯一的貢獻就是數(shù)字化部隊信息化作戰(zhàn)。
真正逼使美國人進行大規(guī)模改革的,是越戰(zhàn)的空前失敗。詹姆斯·鄧尼根和雷蒙德·馬賽多尼亞在《美軍大改革:從越南戰(zhàn)爭到海灣戰(zhàn)爭》一書中說:
越戰(zhàn)經(jīng)歷和C3I系統(tǒng)(指揮、控制、通信與情報)使美軍同過去的軍事傳統(tǒng)徹底決裂。此后高速發(fā)展的信息處理技術,加快了美軍的戰(zhàn)法改革,信息化作戰(zhàn)最終使美軍在世界軍事中獨樹一幟。
創(chuàng)新往往源于挫折,大挫折往往造就大變革。創(chuàng)新借助于危機推動,創(chuàng)新思維,特別是軍事創(chuàng)新思維,常帶有“置之死地而后生”的性質(zhì)。
朝鮮戰(zhàn)爭后期,美國人的創(chuàng)新曾讓中國吃了大虧。
麥克阿瑟認為,在朝鮮半島如果不使用原子彈就得后撤,當時美軍的計劃是準備從半島撤往日本部署。麥克阿瑟被撤職后,李奇微出任美第8軍司令,這時情況就不一樣了。他穩(wěn)住了美軍的戰(zhàn)線,迅捷向北推進,最后把戰(zhàn)線穩(wěn)定在“三八線”上,這是我們沒有想到的。
毛澤東當時要求“把美國人趕到大海里去”,志愿軍獲得勝利,突破“三八線”占領了漢城。麥克阿瑟即將被解職,李奇微就是在美軍最灰暗的時候上任的。
1951年1月的一個晚上,李奇微在看戰(zhàn)斗簡報時,發(fā)現(xiàn)了三個相同的數(shù)據(jù):1950年10月26日至11月2日,大規(guī)模伏擊戰(zhàn)斗,歷時8天;1950年11月25日至12月2日,猛烈攻擊美軍部隊,歷時8天;1950年12月31日至1951年1月8日,攻克漢城,止于“三七線”,歷時8天。
李奇微抓到了志愿軍作戰(zhàn)的規(guī)律,把它稱為“禮拜攻勢”。
李奇微又進一步研究、調(diào)查,發(fā)現(xiàn)志愿軍裝備落后,后勤保障能力差,隨身攜帶的糧彈,只能維持一個禮拜的進攻。李奇微正是掌握了這個特點,最后才使我們陷入了很大的被動。
李奇微采取“磁性戰(zhàn)術”對付我們的“禮拜攻勢”。我方攻勢發(fā)起后,他們就節(jié)節(jié)后退,每天晚上志愿軍到了攻擊停止線,他們就與志愿軍保持3000米至4000米的距離。當他們后退到第六天、第七天時開始反擊。這時志愿軍的糧食不夠了,后面的供應又不能及時送上來,美軍就用優(yōu)勢炮火,實施猛烈突擊。志愿軍戰(zhàn)役目的未能達到,在第五次戰(zhàn)役中受到重大損失。這就是對方在戰(zhàn)法上的創(chuàng)新。
當我們的弱點被對方抓住之后,戰(zhàn)局就發(fā)生了變化。第五次戰(zhàn)役損失較大,之后就是談判了。朝鮮戰(zhàn)爭最輝煌的就是第二次戰(zhàn)役的勝利,后面兩次戰(zhàn)役沒有打好,完全是對方的創(chuàng)新給我們造成了傷害。
美軍作戰(zhàn)理論中的“進攻戰(zhàn)術”就是在到達頂點之前攻占目標,“防御戰(zhàn)術”就是把進攻一方引向頂點。美軍認為禮拜攻勢就是防御的頂點,我們到達頂點,他們就開始反攻。所以,不要以為創(chuàng)新是我們的專利,對方也在創(chuàng)新,而且往往會給我們帶來很大傷害。
美國人在第二次世界大戰(zhàn)中雖然全面獲勝,但他們自認為朝鮮戰(zhàn)爭讓他們跌了個大跟頭,甚至跌入谷底。越南戰(zhàn)爭更糟,跌入谷底的谷底。而在海灣戰(zhàn)爭卻重新登上了高峰。下一場戰(zhàn)爭是谷底還是高峰?美國人自己也不知道。為了力圖避免“馬鞍形”走勢,所以積極創(chuàng)新。
第二次世界大戰(zhàn)之后,美國人對戰(zhàn)爭的經(jīng)驗總結(jié)非常謹慎。1991年海灣戰(zhàn)爭勝利,1997年我在美國國防大學學習的時候,發(fā)現(xiàn)美國國防大學陸軍軍事學院、海軍軍事學院竟然沒有海灣戰(zhàn)爭的戰(zhàn)例。
中國的三大戰(zhàn)役:淮海、遼沈、平津,我們到現(xiàn)在還在講。我想,如果海灣戰(zhàn)爭是我們打的,我們的教材會大力宣揚這場戰(zhàn)爭,但美國人根本不講海灣戰(zhàn)爭。
為什么不教這個戰(zhàn)例呢?時任參聯(lián)會主席的鮑威爾講:“海灣戰(zhàn)爭是理想的戰(zhàn)爭,碰到了理想的敵人,建立了理想的聯(lián)盟,擁有理想的設施、理想的地形,獲得了理想的戰(zhàn)場。以后這種理想條件很難再現(xiàn),所以,美國人反復警告,海灣戰(zhàn)爭沒有針對意義。”
我們大講海灣戰(zhàn)爭,說這是信息化戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點,把它抬得很高,而美國人卻把它放在一邊。這就是對方的警醒,這種警醒值得我們高度重視。
海灣戰(zhàn)爭結(jié)束以后,美國國防部致國會的報告中對這場戰(zhàn)爭的描述,與我們的描述完全不同。報告稱:
美國地面和海上部隊訓練和裝備方面都沒有做好準備,這一點令人遺憾。戰(zhàn)場通信能力嚴重不足,使那些距離稍微拉開、彼此喊話剛剛聽不見的部隊之間無法進行通信聯(lián)系。提供的戰(zhàn)術情報經(jīng)常是“馬后炮”,而且不能令人滿意或者毫無價值。由于缺乏夜視器材,海軍陸戰(zhàn)隊每天天黑后,不得不停止作戰(zhàn)行動。在“沙漠風暴”行動中缺乏運輸工具,不得不在世界范圍內(nèi)到處租借卡車。事實上有些系統(tǒng)性能不佳,在作戰(zhàn)中妨礙了部隊的調(diào)動。情報支援的不足,也越來越嚴重地制約武器效能的發(fā)揮。目前使用的壓制敵方防空武器的飛機均已陳舊。在伊拉克入侵科威特時,有些型號的飛機甚至正在退出現(xiàn)役。
以我們慣常的思路來看,他們的總結(jié)對成績挖掘不深,對優(yōu)點概括不精,對意義升華不高。但他們對問題卻挖掘很深,概括很精,升華很高。如果他們真正把優(yōu)點概括得很高的話,那我們就可以躺著睡大覺了。
美國人如此重視自己存在的問題,我們必須高度警惕。正如李際均同志所講:“我們這個對手很難對付,因為他還在保持清醒,還在創(chuàng)新,每一次作戰(zhàn)之后,都重視總結(jié)經(jīng)驗,特別是查找問題;他把條令都搞成活頁的,以便隨時修訂。”這非常值得我們注意。
創(chuàng)新不是口號,不是招牌,也不是獲取利益的手段,它是一支軍隊強軍固本最根本的要素。如果不能從這些最根本的要素搞起,不獲得這樣的思想方法,創(chuàng)新就僅僅是紙上談兵了。
(未完待續(xù))
金一南,國防大學戰(zhàn)略研究所所長,少將軍銜,博士生導師。中共十七大代表,第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師,全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者,連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向:國家安全戰(zhàn)略,國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習,并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授,中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人,《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”,2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。
[編輯 瑞雪 審核 雅賢 編審 春語]