摘要：2005年，歐洲工商管理學(xué)院的一對(duì)師生教授W·錢·金妮和美籍教授勒妮·莫博涅共同著寫了《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書。到了2009年，王勝忠、王詠靜、郭為中三人組成了一個(gè)編輯委員會(huì)，出版了一本《中國(guó)藍(lán)?！贰?/div>

    2005年，歐洲工商管理學(xué)院的一對(duì)師生教授W·錢·金妮和美籍教授勒妮·莫博涅共同著寫了《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書。到了2009年，王勝忠、王詠靜、郭為中三人組成了一個(gè)編輯委員會(huì)，出版了一本《中國(guó)藍(lán)海》。

    在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者將要奉獻(xiàn)給讀者的內(nèi)容劃分為三個(gè)部分，即認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略、制定藍(lán)海戰(zhàn)略、執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略。三個(gè)部分又劃分了九個(gè)章次，從第一章已淪為夕陽產(chǎn)業(yè)的馬戲團(tuán)如何開創(chuàng)藍(lán)海開始，到開創(chuàng)藍(lán)海是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程的第九章，兩位作者對(duì)跨度超過100多年、行業(yè)超過30余個(gè)的150次戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析，得出的結(jié)論就是：要贏得明天，企業(yè)不能光靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)蘊(yùn)含龐大需求的新藍(lán)海市場(chǎng)，并利用這種價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略行動(dòng)，讓企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將市場(chǎng)隱秘的軟性與剛性需求釋放出來。如果說黑海是一個(gè)完全沒有規(guī)律的殘酷競(jìng)爭(zhēng)你死我活的世界，那么紅海就是一個(gè)具有一定規(guī)律、一定共同準(zhǔn)則，雖被管理但仍是弱肉強(qiáng)食、需要膽識(shí)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能充當(dāng)帶頭大哥的世界。而藍(lán)海里更多的是創(chuàng)新與創(chuàng)意，是在固有的企業(yè)文化背景下，企業(yè)間持續(xù)不斷的一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值取向差異戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)思想差異戰(zhàn)、營(yíng)銷策略差異戰(zhàn)的世界。反觀當(dāng)今社會(huì)，紅海戰(zhàn)略仍占市場(chǎng)大部分份額，而以創(chuàng)意為特色的藍(lán)海正在不斷成長(zhǎng)，在創(chuàng)新型社會(huì)中，藍(lán)海戰(zhàn)略占有優(yōu)勢(shì)的可能性正在飛速增加。在本書的《前言》里，作者這樣看待本書，“這本書不是思想的勝利，而是友誼的勝利…他使我們的生命豐富多彩，使我們的世界更絢麗多姿——因?yàn)槲覀儾皇枪萝妸^戰(zhàn)。”對(duì)讀者的提示是，“我們對(duì)本書的想法深信不疑。這些想法不是為那些滿足于得過且過、勉強(qiáng)生存的人準(zhǔn)備的…如果你想干一番事業(yè)，想創(chuàng)建一家企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)令顧客、員工、股東和社會(huì)都成為贏家的未來，請(qǐng)讀下去。”

    作為經(jīng)濟(jì)類傳媒副主編的王勝忠，與他的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的商業(yè)藍(lán)海里擷取了54片風(fēng)帆、22名掌舵人、24個(gè)藍(lán)海問題、6篇商業(yè)評(píng)論搭建了《中國(guó)藍(lán)海》架構(gòu)，還特別邀請(qǐng)了柳傳志、牛根生、譚智、任志強(qiáng)、陳惠湘、劉堅(jiān)為本書做序。本書從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，匯集整理了中國(guó)境內(nèi)各類實(shí)體企業(yè)在制度、管理、產(chǎn)品、技術(shù)及商業(yè)模式等方面所進(jìn)行的種種創(chuàng)新與嘗試，他們的故事和案例，他們的成功與失敗攪動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海波瀾，并為所有懷有夢(mèng)想的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，提供了一部頗具價(jià)值的藍(lán)海啟示錄。在“吃”的方面，臺(tái)灣的賀光啟在北京成立的呷哺呷哺公司，以出讓控股權(quán)的形式接受了全球私募股權(quán)公司英聯(lián)的5000萬美元投資；在“穿”的方面，以西褲起家的九牧王，聘請(qǐng)羅蘭貝格為其制定具有國(guó)際化視野的發(fā)展戰(zhàn)略，2與奧美和德國(guó)BBP公司合作，利用前者為其打造“睿變由我”的核心品牌宣言，后者為其終端店鋪提供形象服務(wù)；在“住”的方面，潘石屹道出了自己擁有的經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)，即一是足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，二是產(chǎn)品以商業(yè)和寫字樓為主，三是開發(fā)行為集中在特大城市，四是開發(fā)項(xiàng)目在上述城市的繁華地段；在“行”的方面，一嗨租車的章瑞平，利用商務(wù)租車與個(gè)人租車的商務(wù)策略和線上與線下的渠道，制造了國(guó)內(nèi)租車業(yè)務(wù)的一場(chǎng)“井噴”；在“用”的方面，核心產(chǎn)品是垃圾桶的德國(guó)Wesco公司，正在致力于改變中國(guó)人把垃圾桶藏在門后的消費(fèi)習(xí)慣；在“玩”的方面，史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)把《征途》的行進(jìn)路線，從富人轉(zhuǎn)變到了全民；在“游”的方面，馮侖、梁冬、陳宏等9個(gè)大腕兒聯(lián)手成立一家特立獨(dú)行的國(guó)際旅行社，讓去哪兒玩兒變得不再重要，讓跟誰去變得相當(dāng)重要……

    兩本書，一個(gè)理論，一個(gè)實(shí)踐，前者為發(fā)端，后者為驗(yàn)證。牛根生在為《中國(guó)藍(lán)?！纷龅男蜓岳?，有這樣精彩的語句：“一切的競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)開始…設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)是真正的腦袋與腦袋的對(duì)抗。對(duì)于企業(yè)來說，最省錢的階段，或者說最賺錢的階段，不在制造階段，不在出售階段，而在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，尋找與眾不同的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，哪怕只是一點(diǎn)兒，就可以打出自己的萬里江山。因?yàn)楣谲娕c亞軍的差別就那么一點(diǎn)兒，畫家與畫匠的差別就那么一點(diǎn)兒，大禹與大鯀的差別就那么一點(diǎn)。多那么一點(diǎn)兒，就可以把企業(yè)舉入天堂；少那么一點(diǎn)兒，就可以把企業(yè)拖入地獄。”老牛還號(hào)召我們，企業(yè)要想留住與引入更多更好的優(yōu)質(zhì)智力資源，就要重視企業(yè)文化的基因性與方向性，更要用影響力讓企業(yè)成為一面旗幟，用生命力讓企業(yè)經(jīng)受死亡的考驗(yàn)，用貢獻(xiàn)力給人們帶來幸福。

    老牛的話，我深以為然。對(duì)于黑海、紅海、藍(lán)海、乃至更進(jìn)一步以生態(tài)保護(hù)為圭臬的綠海戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，占在一個(gè)企業(yè)的角度可得到不同的解讀，占在個(gè)人人生體驗(yàn)的角度也可以得到不同的啟示。我想，或許心真的安放在哪兒了，那片讓自己生命能夠與之一同沸騰的“海”就在哪兒。

    一滴水怎樣才能不干？
    釋迦說，把它放到大海里！

                                                                    作者  張慶會(huì)

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