摘要: 《山海經·海經》記載:有青獸,人面,名曰猩猩?!抖Y·曲禮》云:猩猩能言。王石與馮侖,可以說是當下地產界兩只可愛的大猩猩,面對他
《山海經·海經》記載:“有青獸,人面,名曰猩猩?!抖Y·曲禮》云:猩猩能言。”王石與馮侖,可以說是當下地產界兩只可愛的大猩猩,面對他們,能說點什么呢?
王石領軍的萬科2011年房產銷售收入1215.4億元,同比增長12.4%,繼2010年銷售額突破千億之后第二次成為房產業(yè)務年度銷售過千億的唯一公司,蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍。
馮侖領軍的萬通2011年房產銷售收入46.8億元,同比增長36%。其銷售收入是萬科公司的38.5%。
同為上市公司,萬科一貫主張“健康豐盛人生”,重視員工工作與生活的平衡;并為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會,鼓勵員工和公司共同成長。萬科認為,堅守價值底線、拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石。在“讓建筑贊美生命”中,萬科持續(xù)地打造與強化著“建筑為了生命、建筑拓展生命、建筑充滿生命、建筑有愛、生活有愛、服務有愛”的企業(yè)理念。憑著公司治理和道德準則上的表現(xiàn),萬科連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。萬科品牌在世界品牌價值實驗室2010年度編制的《中國品牌500強》排行榜中排名第19位,品牌價值已超635億元。
萬通,作為房地產行業(yè)的創(chuàng)新者和開拓者,在1991年創(chuàng)辦之初就提出了企業(yè)的核心價值理念:以天下為己任,以企業(yè)為本位,創(chuàng)造財富,完善自我。”其目的就是“推動社會進步以報時代,創(chuàng)造財富以報社會,齊家敬業(yè)以報父母,完善自我以報個人。”通過“毋忘在莒”的自我警示,萬通人時刻銘記了企業(yè)文化中最具代表性的精神:無論企業(yè)如何發(fā)展壯大,無論何時何地,都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛,不能忘記做人的準則,不能忘記企業(yè)肩負的社會責任。“我們可能與狼共舞,但我們還是人。”萬通鑄造出的品牌精神則是:創(chuàng)造最具價值的生活空間!
王、馮這兩只可愛的大猩猩,在與其他猩猩們的競爭中,除了鍛造了他們各自的公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結構、營利模式外,更向公司注入了其不斷發(fā)展所應該也必需有的靈魂——企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化也稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在其文化的內核上,會不可避免地會打上公司創(chuàng)業(yè)者自己的思維與行動烙印。
在現(xiàn)實中,王猩猩用他的《道路與夢想》一書,為自己與萬科的創(chuàng)立、成長、發(fā)展做了文化意義上的解讀,他不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程,回顧了萬科二十年的成長故事,更描繪了他對萬科未來的憧憬。如果說萬科周刊、萬科門戶網是萬科顯性文化的窗口,那么王猩猩本身的登山活動、代言摩托羅拉與中移動全球通,使王猩猩在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變?yōu)槿f科的“路演”,讓媒體成為萬科品牌隱性傳播的舞臺,進爾標注他與萬科對責任、國家、榮譽的認知。而馮猩猩則用《理想豐滿》一書,來追問究竟怎樣的房地產,才是對的生意?究竟怎樣的社會,才會給力民營企業(yè)?究竟怎樣的人生,才能創(chuàng)造生命的價值?中國人價值觀嚴重丟失,該如何重塑?收入差距日趨嚴峻,怎樣才能確保社會的公平?公司遭遇政策挑戰(zhàn),發(fā)展限于瓶頸,該如何突破?社會財富將會如何傳承?當理想豐滿但現(xiàn)實骨感,怎樣規(guī)劃才能讓自己更幸福?在這里,馮猩猩以其獨有的睿智思辨、幽默段子,深入淺出,亦莊亦諧,對價值公平、財富傳承、人生追求、企業(yè)治理等話題進行有力批判和建設,更全面展示、分享為人、經商的大智慧。彰顯了一代企業(yè)家的責任、情懷與遠見。在馮猩猩的另一本書《野蠻生長》中,濃色厚彩地敘述了結識王猩猩——與王談熱血的理想、解讀王猩猩——王給萬科構建了出色的制度文化、欣賞王猩猩——王符合君子三態(tài)的標準,即望之儼然,即之也溫。認人讀起來大有那種“猩猩之火,可以燎原”的感覺、感想、感動。體現(xiàn)了他的“惜猩猩”的真摯胸懷。
在市場經濟的條件下,品牌競爭的背后,其實就是文化的競爭。毛澤東同志早在1944年就教導我們說,“我們的工作首先是戰(zhàn)爭,其次是生產、其次是文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”本地房地產開發(fā)企業(yè)喲,你們除了規(guī)劃與拿地、建設與開發(fā)、營銷與物管之外,在產品或品牌背后的文化競爭中是否有所準備呢?
作者 張慶會