摘要：十年“趕考”，一路披荊斬棘、櫛風沐雨，多少跌宕起伏、驚心動魄！

編者按

　　為迎接黨的二十大勝利召開，國網朝陽供電公司黨委宣傳部推出“喜迎二十大朝電成果展”系列報道。本期聚焦人力資源、財務、物資、集體企業(yè)四大專業(yè)。通過不同維度，講述朝陽電力十年取得的歷史成績，展現(xiàn)這十年奮斗之志，創(chuàng)造之力，發(fā)展之果。

十年 “趕考”路上的朝電足跡

——“喜迎二十大朝電成果展”系列報道之人力資源、財務、物資、集體企業(yè)篇

文圖/郭蕾（遼寧朝陽）

前言

　　十年“趕考”，一路披荊斬棘、櫛風沐雨，多少跌宕起伏、驚心動魄！

　　黨的十八大以來，國網朝陽供電公司聚焦高質量發(fā)展主戰(zhàn)場，破除管理壁壘，提高資源利用效率，降低運行成本，優(yōu)化整合項目管理機構，全力構建集約化管理體系，推動人力資源、財務資產、物資管理和集體企業(yè)價值再增值，促進重點領域改革取得新突破。

　　集約化管理中的“集”，就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素進行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在統(tǒng)一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

打通內部壁壘搭建“人才池”促進人員合理流動

　　人是構成整個社會的根本要素，人才是社會發(fā)展的基礎，企業(yè)只有建立優(yōu)秀人才隊伍，才能應對市場環(huán)境的不確定性。

　　如何最大限度發(fā)揮公司3000余名干部員工的潛能，凝聚創(chuàng)效合力？建制度、強激勵固然重要，充分激活人才培養(yǎng)模式搭建“人才池”，通過精準化培養(yǎng)提高人才儲備質量同樣重要。

　　今年9月份，公司2022年度新員工陸續(xù)入職，公司“雙師帶徒”工作再次拉開序幕。“雙師帶徒”是公司結合新時代青年的思想特點和發(fā)展需求而建立的系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)機制，為徒弟同時配備實習導師和職業(yè)導師，采用“雙師”各司其責、共同培養(yǎng)的方式，助力新員工快速成長成才。

　　還記得在去年，公司率先實施“雙師帶徒”培養(yǎng)模式，同年10月14日舉行了“雙師帶徒”拜師大會暨師徒協(xié)議簽訂儀式。為49名新入職員工選配相應的職業(yè)導師和實習導師75名，其中省公司專家導師2人，工匠導師35人。通過遞交拜師帖、回贈書、正衣冠等環(huán)節(jié)完成新入職員工的拜師儀式及協(xié)議簽訂工作，寫好雙師帶徒“開篇文章”。

　　拜師儀式上的“雙師”，他們都曾借助公司人才培養(yǎng)平臺，逐漸由徒弟成長為實習導師和職業(yè)導師。多年來，公司持續(xù)完善人才激勵及培養(yǎng)選拔體系，多方位、多層次培養(yǎng)人才，逐漸形成了完整的人才成長培養(yǎng)通道。

　　2012年是公司“三集五大”體系建設的改革之年，按照省公司部署，公司堅持集中、規(guī)范、高效的原則，精簡職能部門和二級組織機構24個。“三定”（即定編、定員、定崗）“三考”（即考勤、考績、考試）逐漸成型，精心制定了“五大”體系建設培訓方案和培訓考試實施方案，配強兼職教師，培訓3222人次。啟動了首屆“十大專業(yè)生產崗位技能標兵”評選活動。通過歷時7個多月四個階段的層層選拔，最終10名員工被評為公司首屆“十大專業(yè)生產崗位技能標兵”和兼職培訓師。

　　2013年，公司“三集五大”體系建設取得階段性成果，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過實施人才梯隊建設、“十大標兵”評選和強化培訓師隊伍建設等載體不斷提升隊伍素質，技能競賽綜合得分位列省公司第三。建立四級、雙通道人才發(fā)展規(guī)劃，評選公司優(yōu)秀專家22名，李洪凱、王金星、司亞東、常秀艷、曹英姿入選省公司優(yōu)秀專家人才隊伍，王金星、司亞東被省公司推薦為國網公司優(yōu)秀專家人才。

　　自此，以“師帶徒”為主的人才培養(yǎng)模式層出不窮。2014年，公司開展“登臺講學”活動，人人上講臺，個個當老師，為持續(xù)提升員工素質和技能水平提供了交流平臺。開展“登臺講學”活動28期，參加學習2156人次，活動經驗先后在省公司網站和《中國電力報》刊載；2015年，公司創(chuàng)設“流動課堂”培訓模式，該模式創(chuàng)設以來，成為解決基層職工教育培訓方式單調、獲取知識途徑狹窄、個性化需求難以滿足問題的重要途徑和掌握實用新技能的重要形式；2018年，公司實施新員工三年素質提升、優(yōu)秀大學畢業(yè)生供電所所長培育、員工雙向掛崗鍛煉、高端人才培養(yǎng)、創(chuàng)新干部選拔等措施，從新員工入職、班組長選育、管理崗位歷練到優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、中層干部聘用，形成了一條完整的人才成長培養(yǎng)通道；2021年，公司積極實施電力工匠塑造、專家人才評選、青年人才托舉三大工程，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，確定6個子通道、涵蓋40個技能等級評價工種、355名工匠職數(shù)分劈及聘任計劃，選聘二至六級工匠共96人。司亞東被評為國網公司“優(yōu)秀服務之星”。1人入選中電聯(lián)百名電力工匠，1人榮獲遼寧五一勞動獎章，10人獲朝陽市五一勞動獎章。

　　十年來，公司大力拓展人才培養(yǎng)模式，促進人才合理流動，建立了制度標準規(guī)范、調控監(jiān)督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系，推動實現(xiàn)人力資源價值增值，促進公司健康快速發(fā)展。

聚焦穩(wěn)中求進加強財務管理激發(fā)提質增效活力

　　財務集約化是整體集約化管理的核心內容，其以強化財務管理職能為基礎來管控公司風險，是以信息化為平臺，重點資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式,通過改善和優(yōu)化生產要素促進企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經濟效益，從而促使企業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展。

　　歷年來，財務資產部狠抓基礎管理，強化監(jiān)督管理職能，增強財務保障能力，形成了“分級管理、逐級負責、層層分解、嚴控執(zhí)行”的管理機制，實現(xiàn)了統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程和統(tǒng)一組織體系“六統(tǒng)一”及財務信息標準體系，會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控“五集中”運作模式，為完成“五大”體系建設提供了堅強有力的財務保障。財務專業(yè)管理創(chuàng)新連續(xù)5年獲得省級獎項。

　　2012年是公司“三集五大”體系建設的改革之年，也是財務集約化管理的深化之年。順利完成原農電電管站資產接收，夯實土地權屬管理，首次配置資產線上審批流程，調撥資產卡片13270張，資金精益管控雛形初顯；2013年，深化資金集中管理，借助銀聯(lián)POS綁定縣市電費賬戶，實現(xiàn)供電所電費資金實時歸集。開啟資產全壽命周期管理，賬卡物一致率達到98.6%。2014年，開展財務集約主數(shù)據(jù)專項治理，供應商、客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)一率達到100%，土地權屬持證率、非生產性房屋權屬登記完成率均達到100%。2015年，推廣無賬戶資金歸集方式，確保電費資金安全，研究的創(chuàng)新成果“應用POS繳費終端歸集、管控電費系統(tǒng)及其方法”獲國家發(fā)明專利、省公司科技成果三等獎。2016年，持續(xù)夯實財務集約管控，加強財務風險管理，推出了遠程繳納電費的方法及系統(tǒng)，該項成果分別獲得省公司科技成果三等獎和市企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新二等獎；2018年，“財務大講堂”不間斷開展，隊伍素質持續(xù)提升，參加省公司第一屆職工技能大比武財務專業(yè)競賽，獲團體二等獎，其中一名選手獲個人二等獎，兩名選手獲個人三等獎，創(chuàng)歷史最好成績；2019年，扎實開展財務規(guī)范體系建設，推出了《多維體系下財務規(guī)范化管控方案》，該項成果獲得省公司管理創(chuàng)新二等獎，推進了多維管理體系變革。通過構建內部模擬市場經營質效考評體系、搭建“資產樹”資產效益分析模型、上線應用國網商旅，全面開啟財務數(shù)智建設。

　　2019年11月份，在公司領導小組工作會議上，提出創(chuàng)建“效益佳”微應用平臺，改變基層工作現(xiàn)狀，提高一線員工工作效率，激發(fā)企業(yè)內生動力。2020年年初，公司開展“效益提升年”活動，深入實施“效益佳”微應用平臺創(chuàng)建工作，經過幾個月的研發(fā)，2020年5月份，“效益佳”微應用啟動試運行，同年10月份在全市推廣應用“效益佳”。通過可溯源、可量化、可比較、易評價的指標數(shù)據(jù)共享展示，形成“人人看指標、人人算效益、人人比價值、人人抓服務”的工作意識，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。解決了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能共享、成效展示滯后、短板提升緩慢、員工積極性不高等難題，實現(xiàn)了責任傳導，助推提質增效工作的有效管控及效益價值的創(chuàng)造。

　　目前，“效益佳”微應用覆蓋全市95個供電所和16個城區(qū)網格服務站，使用人數(shù)達2300余人，助力內部模擬市場在基層落地，劃分最小經營單元，將關鍵效益指標納入績效考評體系，挖掘數(shù)據(jù)價值，提升管理效益，實現(xiàn)數(shù)字賦能。代表省公司首批入選國網提質增效云課堂、國網數(shù)字化卓越型樣板間，應用成效在國家電網報、電網頭條、國網財務家園等媒體刊登。

　　十年來，從集約化管理到提質增效，從夯實基礎管理到推進數(shù)字化轉型，激發(fā)了公司財務管理的“化學反應”，為財務管理工作注入了創(chuàng)新提效的新動能。

統(tǒng)籌發(fā)展布局下好物資集約化管理“一盤棋”

　　供應鏈安全穩(wěn)定是構建電網新發(fā)展格局的基礎。黨的十八大以來，習近平總書記心系產業(yè)鏈、供應鏈安全穩(wěn)定，在赴各地考察時，多次作出重要指示，提出明確要求，為國有企業(yè)奮力邁向高質量發(fā)展指明了前進方向。電網物資采購管理、倉儲管理是供應鏈管理的中心內容，直接影響著供應鏈管理效率。

　　2012年至2013年，公司結合“三集五大”體系建設，以“集中統(tǒng)一、精益高效”為目標，不斷完善“一級平臺管控、兩集平臺采購、三級物資供應”管理模式，加強系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控。根據(jù)省公司集中采購工作要求，公司以國網公司電子商務平臺為依托，將公司所有物資全部納入一、二級集中采購范圍。全面推行物資標準化應用，提高物資供應能力，建設快捷高效的物資倉儲配送體系。加快構建質量監(jiān)督管控機制，提高入網產品質量。建立健全廢舊物資管理體系，提升廢舊物資管理水平。

　　2014年底，國網公司成功構建了“國內領先、國際一流”的物力集約化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)物資模塊、電子商務平臺、主數(shù)據(jù)管理平臺、物資輔助決策系統(tǒng)四大組成的橫向集成、縱向貫通，完成了物資九大關鍵業(yè)務的集約化管控功能建設，實現(xiàn)對物資全供應鏈管理的系統(tǒng)支撐。

　　近幾年來，隨著現(xiàn)代智慧供應鏈建設的不斷深入和公司轉型發(fā)展的需要，公司物資供應管理進一步深化物資現(xiàn)代智慧供應鏈建設，ECP系統(tǒng)作為物資供應管理的業(yè)務管控平臺，依托平臺采購公開透明、全程在線優(yōu)勢，開展所有采購上平臺監(jiān)督檢查工作，補齊管理短板，采購工作規(guī)范性全面提高，依托平臺規(guī)范的流程提升采購活動質效。公司統(tǒng)籌規(guī)劃倉儲網絡，整合倉儲資源，研究建立合理儲備、快捷配送、按需領用的物資供應新模式。結合ERP系統(tǒng)庫存管理標準功能的應用，建立庫存定額管理、調劑平衡利庫、需求補庫采購的運作機制，提高庫存物資利用率。采用條形碼等物流技術，實現(xiàn)物資信息的快速識別，縮短物資分揀時間，提高作業(yè)效率。

　　物資供應切實融入工程建設是集約化管理的關鍵。公司深化“三全三化”物資監(jiān)督體系建設，強化入網質量管控，加大物資抽檢力度，加強供應商視頻巡檢,對質量問題、失信行為“零容忍”。進一步落實監(jiān)督工作“專業(yè)化、精益化、標準化”管理要求，促進物資管理問題的整改，制定物資督察督辦機制，不定期向存在管理問題的單位發(fā)送《物資督察工作意見書》。加強現(xiàn)場監(jiān)督專家教育培訓和考核管理，持續(xù)提升監(jiān)督專家的責任意識與業(yè)務技能。充實壯大合規(guī)檢查專家隊伍，為供應鏈監(jiān)督工作高質量開展提供人才支撐。

　　十年來，公司以良好的工作作風和優(yōu)質的服務質效，不斷深化現(xiàn)代智慧供應鏈建設，提高組織效率，降低工作成本，搭建互利共贏共創(chuàng)的資源配置平臺，加快公司發(fā)展戰(zhàn)略在物資領域落地見效。

增強創(chuàng)新動力助力省管產業(yè)發(fā)展躍上新臺階

　　朝陽正達電力建設有限責任公司（簡稱正達公司）自2008年成立以來，勇挑重任，勇立潮頭，歷經重組整合、瘦身健體等重大變革，以落實公司“一體四翼”發(fā)展布局為己任，努力建設朝陽地區(qū)電力施工服務綜合能力最強的龍頭電建企業(yè)。

　　十八大以來，正達公司厚植根基，苦干實干，不斷加強核心業(yè)務管理，增強市場競爭力，各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。2015年，正達公司重新修訂了《朝陽正達公司工程分包及安全施工管理實施細則》等16項制度辦法，強化安全生產體系建設；2016年，正達公司出色完成了京沈高鐵烏蘭河碩牽引站、朝陽萬達廣場供電工程、朝陽和光光伏電廠接入工程、錦承電鐵大平房及能家牽引站供電工程。

　　2018年，正達公司迅猛發(fā)展，企業(yè)綜合實力、品牌影響力、價值創(chuàng)造力全面呈現(xiàn)生機勃勃的景象，已發(fā)展成為集電力工程勘察設計、輸電、變電、配電工程建設及相關配套業(yè)務服務等綜合業(yè)務于一體的大型電建企業(yè)。主動開展電力施工項目“一站式”服務，實現(xiàn)“省錢、省心、省時”，助力朝凌高鐵“三電”完成遷改電力線路工程建設。在省公司范圍內率先開發(fā)以配網工程為核心、工程管理業(yè)務為主線的移動應用平臺，實現(xiàn)了從設計、監(jiān)理、施工、送電驗收、用戶回訪等全流程信息化管理。

　　2020年，施工總承包三級資質升級為二級資質，入選國家電網公司116家省管產業(yè)施工企業(yè)能力建設標準化單位，成為遼寧省公司首批入圍的2個單位之一，成為朝陽地區(qū)名副其實的電建行業(yè)領跑者。

　　2022年，正達公司深入推進企業(yè)安全文化建設，開展“安全生產宣誓活動”和“家企攜手，共筑平安”活動，拍攝了“國網38條安全舉措”快板視頻，有效營造了安全文化氛圍。

　　在轉型升級的道路上，正達公司將戰(zhàn)略目標轉化為具體措施，以考核促落實，從頂層設計扎實走向落地實施。有序推進“制定標準、強化培訓、創(chuàng)建示范、總結推廣”四個階段。全省率先推行單項工程成本核算NC系統(tǒng)，與政府和行業(yè)領軍企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議15份。以實力開拓市場、以誠信參與競爭，各項指標實現(xiàn)歷史性突破。

　　每一次高空作業(yè)飛檐走壁，每一次汗水浸濕的背影，每一次布滿污垢的雙手，是那樣的堅定而有力量。十年來，正達公司努力做朝陽市實施綠色能源戰(zhàn)略主力軍，全力服務國家級重點工程、京津冀協(xié)同發(fā)展工程、新能源建設工程和民生工程。零點作業(yè)完成高鐵京沈客專電力遷改工程，提前6個月完成中電國際50萬千瓦全國首批光伏平價上網示范項目，117天完成建平通威“漁光一體”20萬千瓦升壓光伏發(fā)電項目，74天建成日新光伏66千伏變電站，1個月完成朝陽首個金達鈦業(yè)車載式移動變電站……成績的背后，是一次次攻關奪隘的接力，是一幕幕感人至深的堅守。

　　在實戰(zhàn)中磨礪本領，歷經無數(shù)“急、難、險、重”工程項目，正達公司鍛造了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊伍。正達公司在發(fā)展過程中始終堅持黨建引領，通過黨委會“第一議題”及時跟進學習習近平總書記系列重要講話精神，以“做優(yōu)、做活、做深、做實”為主線，精耕“黨建+”工程，雷鋒共產黨員服務隊發(fā)揮突出作用，持續(xù)推進黨建工作與中心業(yè)務深度融合。圓滿完成特大暴風雪搶修任務，積極參與完成支援河南災情等應急搶險任務。常態(tài)化開展技能競賽活動，培訓技能精湛素質優(yōu)良的技術能手。建設精品工程，評選十佳樣板工程，營造“比、學、趕、帶、幫”的良好氛圍。樹立“人人都是營商環(huán)境，事事都是營商環(huán)境”的理念，出臺25項舉措，全力優(yōu)化工程項目建設領域營商環(huán)境，精準對接政府和客戶需求，實現(xiàn)外部需求有效傳導、內部需求高效協(xié)同。對竣工三年內客戶工程，主動進行全客戶回訪，踐行售后服務承諾，增強客戶獲得感。

　　十年風雨兼程，正達電建人凝團結之智、匯眾智之能、積轉型之勢、育發(fā)展之變，風餐露宿，野外為家，用實際行動打造“管家式”服務，讓客戶“省時、省心、省錢”，用“正達質量、正達速度”助推地方建設一流的營商環(huán)境。

尾篇

　　歷史見證壯闊的行進。黨的十八大以來，朝陽供電公司乘勢而上，砥礪前行，推動朝陽電力發(fā)展取得了新的重大成績，極大增強了3000多名職工奮進新征程的豪情和信心。

　　時間鐫刻堅實的步伐。在以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導的征程上，在國網公司、省公司的堅強領導下，在朝陽市委市政府的關懷下，朝陽供電公司上下信心百倍，凝心聚力，創(chuàng)新突破，共克時艱，交上了一份份滿意答卷。

　　征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。在全國上下喜迎黨的二十大召開之際，朝陽供電走過62年光輝歷程，在新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前進，正在信心百倍書寫著朝陽電力發(fā)展新的奮斗歷史。

　　（本文內容由國網朝陽供電公司黨委宣傳部提供）