摘要：十年“趕考”，一路披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨，多少跌宕起伏、驚心動(dòng)魄！

編者按

　　為迎接黨的二十大勝利召開，國(guó)網(wǎng)朝陽(yáng)供電公司黨委宣傳部推出“喜迎二十大朝電成果展”系列報(bào)道。本期聚焦人力資源、財(cái)務(wù)、物資、集體企業(yè)四大專業(yè)。通過不同維度，講述朝陽(yáng)電力十年取得的歷史成績(jī)，展現(xiàn)這十年奮斗之志，創(chuàng)造之力，發(fā)展之果。

十年 “趕考”路上的朝電足跡

——“喜迎二十大朝電成果展”系列報(bào)道之人力資源、財(cái)務(wù)、物資、集體企業(yè)篇

文圖/郭蕾（遼寧朝陽(yáng)）

前言

　　十年“趕考”，一路披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨，多少跌宕起伏、驚心動(dòng)魄！

　　黨的十八大以來，國(guó)網(wǎng)朝陽(yáng)供電公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，破除管理壁壘，提高資源利用效率，降低運(yùn)行成本，優(yōu)化整合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全力構(gòu)建集約化管理體系，推動(dòng)人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資管理和集體企業(yè)價(jià)值再增值，促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新突破。

　　集約化管理中的“集”，就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

打通內(nèi)部壁壘搭建“人才池”促進(jìn)人員合理流動(dòng)

　　人是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)的根本要素，人才是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。

　　如何最大限度發(fā)揮公司3000余名干部員工的潛能，凝聚創(chuàng)效合力？建制度、強(qiáng)激勵(lì)固然重要，充分激活人才培養(yǎng)模式搭建“人才池”，通過精準(zhǔn)化培養(yǎng)提高人才儲(chǔ)備質(zhì)量同樣重要。

　　今年9月份，公司2022年度新員工陸續(xù)入職，公司“雙師帶徒”工作再次拉開序幕。“雙師帶徒”是公司結(jié)合新時(shí)代青年的思想特點(diǎn)和發(fā)展需求而建立的系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)機(jī)制，為徒弟同時(shí)配備實(shí)習(xí)導(dǎo)師和職業(yè)導(dǎo)師，采用“雙師”各司其責(zé)、共同培養(yǎng)的方式，助力新員工快速成長(zhǎng)成才。

　　還記得在去年，公司率先實(shí)施“雙師帶徒”培養(yǎng)模式，同年10月14日舉行了“雙師帶徒”拜師大會(huì)暨師徒協(xié)議簽訂儀式。為49名新入職員工選配相應(yīng)的職業(yè)導(dǎo)師和實(shí)習(xí)導(dǎo)師75名，其中省公司專家導(dǎo)師2人，工匠導(dǎo)師35人。通過遞交拜師帖、回贈(zèng)書、正衣冠等環(huán)節(jié)完成新入職員工的拜師儀式及協(xié)議簽訂工作，寫好雙師帶徒“開篇文章”。

　　拜師儀式上的“雙師”，他們都曾借助公司人才培養(yǎng)平臺(tái)，逐漸由徒弟成長(zhǎng)為實(shí)習(xí)導(dǎo)師和職業(yè)導(dǎo)師。多年來，公司持續(xù)完善人才激勵(lì)及培養(yǎng)選拔體系，多方位、多層次培養(yǎng)人才，逐漸形成了完整的人才成長(zhǎng)培養(yǎng)通道。

　　2012年是公司“三集五大”體系建設(shè)的改革之年，按照省公司部署，公司堅(jiān)持集中、規(guī)范、高效的原則，精簡(jiǎn)職能部門和二級(jí)組織機(jī)構(gòu)24個(gè)。“三定”（即定編、定員、定崗）“三考”（即考勤、考績(jī)、考試）逐漸成型，精心制定了“五大”體系建設(shè)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考試實(shí)施方案，配強(qiáng)兼職教師，培訓(xùn)3222人次。啟動(dòng)了首屆“十大專業(yè)生產(chǎn)崗位技能標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。通過歷時(shí)7個(gè)多月四個(gè)階段的層層選拔，最終10名員工被評(píng)為公司首屆“十大專業(yè)生產(chǎn)崗位技能標(biāo)兵”和兼職培訓(xùn)師。

　　2013年，公司“三集五大”體系建設(shè)取得階段性成果，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、“十大標(biāo)兵”評(píng)選和強(qiáng)化培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)等載體不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，技能競(jìng)賽綜合得分位列省公司第三。建立四級(jí)、雙通道人才發(fā)展規(guī)劃，評(píng)選公司優(yōu)秀專家22名，李洪凱、王金星、司亞東、常秀艷、曹英姿入選省公司優(yōu)秀專家人才隊(duì)伍，王金星、司亞東被省公司推薦為國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才。

　　自此，以“師帶徒”為主的人才培養(yǎng)模式層出不窮。2014年，公司開展“登臺(tái)講學(xué)”活動(dòng)，人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)老師，為持續(xù)提升員工素質(zhì)和技能水平提供了交流平臺(tái)。開展“登臺(tái)講學(xué)”活動(dòng)28期，參加學(xué)習(xí)2156人次，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)先后在省公司網(wǎng)站和《中國(guó)電力報(bào)》刊載；2015年，公司創(chuàng)設(shè)“流動(dòng)課堂”培訓(xùn)模式，該模式創(chuàng)設(shè)以來，成為解決基層職工教育培訓(xùn)方式單調(diào)、獲取知識(shí)途徑狹窄、個(gè)性化需求難以滿足問題的重要途徑和掌握實(shí)用新技能的重要形式；2018年，公司實(shí)施新員工三年素質(zhì)提升、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生供電所所長(zhǎng)培育、員工雙向掛崗鍛煉、高端人才培養(yǎng)、創(chuàng)新干部選拔等措施，從新員工入職、班組長(zhǎng)選育、管理崗位歷練到優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、中層干部聘用，形成了一條完整的人才成長(zhǎng)培養(yǎng)通道；2021年，公司積極實(shí)施電力工匠塑造、專家人才評(píng)選、青年人才托舉三大工程，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，確定6個(gè)子通道、涵蓋40個(gè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)工種、355名工匠職數(shù)分劈及聘任計(jì)劃，選聘二至六級(jí)工匠共96人。司亞東被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司“優(yōu)秀服務(wù)之星”。1人入選中電聯(lián)百名電力工匠，1人榮獲遼寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?0人獲朝陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

　　十年來，公司大力拓展人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，建立了制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值增值，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

聚焦穩(wěn)中求進(jìn) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理激發(fā)提質(zhì)增效活力

　　財(cái)務(wù)集約化是整體集約化管理的核心內(nèi)容，其以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)來管控公司風(fēng)險(xiǎn)，是以信息化為平臺(tái)，重點(diǎn)資源集中為手段的一種優(yōu)化配置公司資源的創(chuàng)新管理模式,通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　歷年來，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障能力，形成了“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層分解、嚴(yán)控執(zhí)行”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一組織體系“六統(tǒng)一”及財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控“五集中”運(yùn)作模式，為完成“五大”體系建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)專業(yè)管理創(chuàng)新連續(xù)5年獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2012年是公司“三集五大”體系建設(shè)的改革之年，也是財(cái)務(wù)集約化管理的深化之年。順利完成原農(nóng)電電管站資產(chǎn)接收，夯實(shí)土地權(quán)屬管理，首次配置資產(chǎn)線上審批流程，調(diào)撥資產(chǎn)卡片13270張，資金精益管控雛形初顯；2013年，深化資金集中管理，借助銀聯(lián)POS綁定縣市電費(fèi)賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)資金實(shí)時(shí)歸集。開啟資產(chǎn)全壽命周期管理，賬卡物一致率達(dá)到98.6%。2014年，開展財(cái)務(wù)集約主數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理，供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)一率達(dá)到100%，土地權(quán)屬持證率、非生產(chǎn)性房屋權(quán)屬登記完成率均達(dá)到100%。2015年，推廣無賬戶資金歸集方式，確保電費(fèi)資金安全，研究的創(chuàng)新成果“應(yīng)用POS繳費(fèi)終端歸集、管控電費(fèi)系統(tǒng)及其方法”獲國(guó)家發(fā)明專利、省公司科技成果三等獎(jiǎng)。2016年，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)集約管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推出了遠(yuǎn)程繳納電費(fèi)的方法及系統(tǒng)，該項(xiàng)成果分別獲得省公司科技成果三等獎(jiǎng)和市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；2018年，“財(cái)務(wù)大講堂”不間斷開展，隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，參加省公司第一屆職工技能大比武財(cái)務(wù)專業(yè)競(jìng)賽，獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，其中一名選手獲個(gè)人二等獎(jiǎng)，兩名選手獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，創(chuàng)歷史最好成績(jī)；2019年，扎實(shí)開展財(cái)務(wù)規(guī)范體系建設(shè)，推出了《多維體系下財(cái)務(wù)規(guī)范化管控方案》，該項(xiàng)成果獲得省公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，推進(jìn)了多維管理體系變革。通過構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效考評(píng)體系、搭建“資產(chǎn)樹”資產(chǎn)效益分析模型、上線應(yīng)用國(guó)網(wǎng)商旅，全面開啟財(cái)務(wù)數(shù)智建設(shè)。

　　2019年11月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議上，提出創(chuàng)建“效益佳”微應(yīng)用平臺(tái)，改變基層工作現(xiàn)狀，提高一線員工工作效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2020年年初，公司開展“效益提升年”活動(dòng)，深入實(shí)施“效益佳”微應(yīng)用平臺(tái)創(chuàng)建工作，經(jīng)過幾個(gè)月的研發(fā)，2020年5月份，“效益佳”微應(yīng)用啟動(dòng)試運(yùn)行，同年10月份在全市推廣應(yīng)用“效益佳”。通過可溯源、可量化、可比較、易評(píng)價(jià)的指標(biāo)數(shù)據(jù)共享展示，形成“人人看指標(biāo)、人人算效益、人人比價(jià)值、人人抓服務(wù)”的工作意識(shí)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。解決了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能共享、成效展示滯后、短板提升緩慢、員工積極性不高等難題，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任傳導(dǎo)，助推提質(zhì)增效工作的有效管控及效益價(jià)值的創(chuàng)造。

　　目前，“效益佳”微應(yīng)用覆蓋全市95個(gè)供電所和16個(gè)城區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站，使用人數(shù)達(dá)2300余人，助力內(nèi)部模擬市場(chǎng)在基層落地，劃分最小經(jīng)營(yíng)單元，將關(guān)鍵效益指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)體系，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。代表省公司首批入選國(guó)網(wǎng)提質(zhì)增效云課堂、國(guó)網(wǎng)數(shù)字化卓越型樣板間，應(yīng)用成效在國(guó)家電網(wǎng)報(bào)、電網(wǎng)頭條、國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)家園等媒體刊登。

　　十年來，從集約化管理到提質(zhì)增效，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理到推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)了公司財(cái)務(wù)管理的“化學(xué)反應(yīng)”，為財(cái)務(wù)管理工作注入了創(chuàng)新提效的新動(dòng)能。

統(tǒng)籌發(fā)展布局下好物資集約化管理“一盤棋”

　　供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建電網(wǎng)新發(fā)展格局的基礎(chǔ)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記心系產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，在赴各地考察時(shí)，多次作出重要指示，提出明確要求，為國(guó)有企業(yè)奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。電網(wǎng)物資采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的中心內(nèi)容，直接影響著供應(yīng)鏈管理效率。

　　2012年至2013年，公司結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以“集中統(tǒng)一、精益高效”為目標(biāo)，不斷完善“一級(jí)平臺(tái)管控、兩集平臺(tái)采購(gòu)、三級(jí)物資供應(yīng)”管理模式，加強(qiáng)系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控。根據(jù)省公司集中采購(gòu)工作要求，公司以國(guó)網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺(tái)為依托，將公司所有物資全部納入一、二級(jí)集中采購(gòu)范圍。全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，提高物資供應(yīng)能力，建設(shè)快捷高效的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送體系。加快構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管控機(jī)制，提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全廢舊物資管理體系，提升廢舊物資管理水平。

　　2014年底，國(guó)網(wǎng)公司成功構(gòu)建了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的物力集約化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)物資模塊、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、物資輔助決策系統(tǒng)四大組成的橫向集成、縱向貫通，完成了物資九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)的集約化管控功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資全供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)支撐。

　　近幾年來，隨著現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的不斷深入和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，公司物資供應(yīng)管理進(jìn)一步深化物資現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，ECP系統(tǒng)作為物資供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，依托平臺(tái)采購(gòu)公開透明、全程在線優(yōu)勢(shì)，開展所有采購(gòu)上平臺(tái)監(jiān)督檢查工作，補(bǔ)齊管理短板，采購(gòu)工作規(guī)范性全面提高，依托平臺(tái)規(guī)范的流程提升采購(gòu)活動(dòng)質(zhì)效。公司統(tǒng)籌規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，研究建立合理儲(chǔ)備、快捷配送、按需領(lǐng)用的物資供應(yīng)新模式。結(jié)合ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)功能的應(yīng)用，建立庫(kù)存定額管理、調(diào)劑平衡利庫(kù)、需求補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)的運(yùn)作機(jī)制，提高庫(kù)存物資利用率。采用條形碼等物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資信息的快速識(shí)別，縮短物資分揀時(shí)間，提高作業(yè)效率。

　　物資供應(yīng)切實(shí)融入工程建設(shè)是集約化管理的關(guān)鍵。公司深化“三全三化”物資監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化入網(wǎng)質(zhì)量管控，加大物資抽檢力度，加強(qiáng)供應(yīng)商視頻巡檢,對(duì)質(zhì)量問題、失信行為“零容忍”。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)督工作“專業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求，促進(jìn)物資管理問題的整改，制定物資督察督辦機(jī)制，不定期向存在管理問題的單位發(fā)送《物資督察工作意見書》。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專家教育培訓(xùn)和考核管理，持續(xù)提升監(jiān)督專家的責(zé)任意識(shí)與業(yè)務(wù)技能。充實(shí)壯大合規(guī)檢查專家隊(duì)伍，為供應(yīng)鏈監(jiān)督工作高質(zhì)量開展提供人才支撐。

　　十年來，公司以良好的工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)效，不斷深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，提高組織效率，降低工作成本，搭建互利共贏共創(chuàng)的資源配置平臺(tái)，加快公司發(fā)展戰(zhàn)略在物資領(lǐng)域落地見效。

增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力助力省管產(chǎn)業(yè)發(fā)展躍上新臺(tái)階

　　朝陽(yáng)正達(dá)電力建設(shè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱正達(dá)公司）自2008年成立以來，勇挑重任，勇立潮頭，歷經(jīng)重組整合、瘦身健體等重大變革，以落實(shí)公司“一體四翼”發(fā)展布局為己任，努力建設(shè)朝陽(yáng)地區(qū)電力施工服務(wù)綜合能力最強(qiáng)的龍頭電建企業(yè)。

　　十八大以來，正達(dá)公司厚植根基，苦干實(shí)干，不斷加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。2015年，正達(dá)公司重新修訂了《朝陽(yáng)正達(dá)公司工程分包及安全施工管理實(shí)施細(xì)則》等16項(xiàng)制度辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系建設(shè)；2016年，正達(dá)公司出色完成了京沈高鐵烏蘭河碩牽引站、朝陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)供電工程、朝陽(yáng)和光光伏電廠接入工程、錦承電鐵大平房及能家牽引站供電工程。

　　2018年，正達(dá)公司迅猛發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力、品牌影響力、價(jià)值創(chuàng)造力全面呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的景象，已發(fā)展成為集電力工程勘察設(shè)計(jì)、輸電、變電、配電工程建設(shè)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)于一體的大型電建企業(yè)。主動(dòng)開展電力施工項(xiàng)目“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“省錢、省心、省時(shí)”，助力朝凌高鐵“三電”完成遷改電力線路工程建設(shè)。在省公司范圍內(nèi)率先開發(fā)以配網(wǎng)工程為核心、工程管理業(yè)務(wù)為主線的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、送電驗(yàn)收、用戶回訪等全流程信息化管理。

　　2020年，施工總承包三級(jí)資質(zhì)升級(jí)為二級(jí)資質(zhì)，入選國(guó)家電網(wǎng)公司116家省管產(chǎn)業(yè)施工企業(yè)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化單位，成為遼寧省公司首批入圍的2個(gè)單位之一，成為朝陽(yáng)地區(qū)名副其實(shí)的電建行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　2022年，正達(dá)公司深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)”和“家企攜手，共筑平安”活動(dòng)，拍攝了“國(guó)網(wǎng)38條安全舉措”快板視頻，有效營(yíng)造了安全文化氛圍。

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，正達(dá)公司將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體措施，以考核促落實(shí)，從頂層設(shè)計(jì)扎實(shí)走向落地實(shí)施。有序推進(jìn)“制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)建示范、總結(jié)推廣”四個(gè)階段。全省率先推行單項(xiàng)工程成本核算NC系統(tǒng)，與政府和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議15份。以實(shí)力開拓市場(chǎng)、以誠(chéng)信參與競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

　　每一次高空作業(yè)飛檐走壁，每一次汗水浸濕的背影，每一次布滿污垢的雙手，是那樣的堅(jiān)定而有力量。十年來，正達(dá)公司努力做朝陽(yáng)市實(shí)施綠色能源戰(zhàn)略主力軍，全力服務(wù)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程、京津冀協(xié)同發(fā)展工程、新能源建設(shè)工程和民生工程。零點(diǎn)作業(yè)完成高鐵京沈客專電力遷改工程，提前6個(gè)月完成中電國(guó)際50萬千瓦全國(guó)首批光伏平價(jià)上網(wǎng)示范項(xiàng)目，117天完成建平通威“漁光一體”20萬千瓦升壓光伏發(fā)電項(xiàng)目，74天建成日新光伏66千伏變電站，1個(gè)月完成朝陽(yáng)首個(gè)金達(dá)鈦業(yè)車載式移動(dòng)變電站……成績(jī)的背后，是一次次攻關(guān)奪隘的接力，是一幕幕感人至深的堅(jiān)守。

　　在實(shí)戰(zhàn)中磨礪本領(lǐng)，歷經(jīng)無數(shù)“急、難、險(xiǎn)、重”工程項(xiàng)目，正達(dá)公司鍛造了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。正達(dá)公司在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過黨委會(huì)“第一議題”及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“做優(yōu)、做活、做深、做實(shí)”為主線，精耕“黨建+”工程，雷鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)發(fā)揮突出作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)深度融合。圓滿完成特大暴風(fēng)雪搶修任務(wù)，積極參與完成支援河南災(zāi)情等應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。常態(tài)化開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，培訓(xùn)技能精湛素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)能手。建設(shè)精品工程，評(píng)選十佳樣板工程，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、帶、幫”的良好氛圍。樹立“人人都是營(yíng)商環(huán)境，事事都是營(yíng)商環(huán)境”的理念，出臺(tái)25項(xiàng)舉措，全力優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境，精準(zhǔn)對(duì)接政府和客戶需求，實(shí)現(xiàn)外部需求有效傳導(dǎo)、內(nèi)部需求高效協(xié)同。對(duì)竣工三年內(nèi)客戶工程，主動(dòng)進(jìn)行全客戶回訪，踐行售后服務(wù)承諾，增強(qiáng)客戶獲得感。

　　十年風(fēng)雨兼程，正達(dá)電建人凝團(tuán)結(jié)之智、匯眾智之能、積轉(zhuǎn)型之勢(shì)、育發(fā)展之變，風(fēng)餐露宿，野外為家，用實(shí)際行動(dòng)打造“管家式”服務(wù)，讓客戶“省時(shí)、省心、省錢”，用“正達(dá)質(zhì)量、正達(dá)速度”助推地方建設(shè)一流的營(yíng)商環(huán)境。

尾篇

　　歷史見證壯闊的行進(jìn)。黨的十八大以來，朝陽(yáng)供電公司乘勢(shì)而上，砥礪前行，推動(dòng)朝陽(yáng)電力發(fā)展取得了新的重大成績(jī)，極大增強(qiáng)了3000多名職工奮進(jìn)新征程的豪情和信心。

　　時(shí)間鐫刻堅(jiān)實(shí)的步伐。在以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)的征程上，在國(guó)網(wǎng)公司、省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在朝陽(yáng)市委市政府的關(guān)懷下，朝陽(yáng)供電公司上下信心百倍，凝心聚力，創(chuàng)新突破，共克時(shí)艱，交上了一份份滿意答卷。

　　征途漫漫從頭越，奮楫揚(yáng)帆向未來。在全國(guó)上下喜迎黨的二十大召開之際，朝陽(yáng)供電走過62年光輝歷程，在新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前進(jìn)，正在信心百倍書寫著朝陽(yáng)電力發(fā)展新的奮斗歷史。

　?。ū疚膬?nèi)容由國(guó)網(wǎng)朝陽(yáng)供電公司黨委宣傳部提供）