摘要：中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，是非常典型的戰(zhàn)例，沒有人想到會打這場仗，毛主席也沒有想到。我們當時沒有把握，毛主席把西藏軍區(qū)司令張國華叫過來了問：“聽說印度軍隊還有一些戰(zhàn)斗力，我們能不能打贏?。俊睆垏A信心滿滿：“打得贏，請主席放心，我們一定能打贏?！?/div>

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請示將軍同意，本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網(wǎng)友多多轉發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機中的領導者

　　問題是帶人走出困境的最好向導，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

決策者越是敢于擔當，將士越是勇于擔當

　　中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)^①，是非常典型的戰(zhàn)例，沒有人想到會打這場仗，毛主席也沒有想到。我們當時沒有把握，毛主席把西藏軍區(qū)司令張國華叫過來了問：“聽說印度軍隊還有一些戰(zhàn)斗力，我們能不能打贏啊？”張國華信心滿滿：“打得贏，請主席放心，我們一定能打贏。”

　?、僦杏∵吘硲?zhàn)爭是指1962年10月至11月間發(fā)生在中華人民共和國和印度在藏南邊境的戰(zhàn)爭，從1962年10月20日開始，至11月21日，中國軍隊在打到中印傳統(tǒng)習慣線附近、取得節(jié)節(jié)勝利的大好形勢下，突然單方面結束行動，并將繳獲的物資和俘虜?shù)膽?zhàn)俘歸還印方，還從沖突發(fā)生前的實際控制線后退20公里。——編者注

　　毛主席根本沒有按照張國華的思路去想。他說：“也許我們打不贏，那也沒有辦法，打不贏也不怨天不怨地，只怨我們自己沒有本事，最壞的結局無非是印度軍隊侵占我們西藏。西藏是中國神圣的領土，世人皆知，天經(jīng)地義，永遠不能改變的，總有一天我們會奪回來。”毛主席給張國華吃了一顆定心丸，打輸了沒有關系，把西藏打丟了都沒有關系，總有一天我們會奪回來。張國華回西藏軍區(qū)傳達，西藏軍區(qū)同志情緒嗷嗷叫：“我們怎么能打輸呢？”毛澤東給張國華吃了一顆定心丸：你前方放開了打，打輸了我這兒給你兜著，打丟了都沒關系。

　　西藏軍區(qū)前方指揮員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，都被毛主席這句話給激發(fā)出來了。當時中印邊境自衛(wèi)還擊總部決定的意見是不要打大了，就打印軍一個點，圍殲印軍一個營，不要打多了，打大了吃不掉。作戰(zhàn)方案全傳給前方指揮。前方指揮員張國華等人要求打印軍一個旅，而且立即行動，打一個大的，吃大的——吃一個旅?？偛恳蟠蛞粋€營，讓你保險，你們非要吃一個旅。兩種方案均報到軍委，有領導認為張國華等人是軍事冒險主義，是張國華不聽招呼胡干、蠻干。方案最后由毛主席定奪。毛主席一言九鼎：“他是前沿指揮讓他打嘛，打不好，重來。”你看，這就是氣度。

　　中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，在新中國成立以后的自衛(wèi)還擊戰(zhàn)中，戰(zhàn)役戰(zhàn)術層面戰(zhàn)績最大，圍殲印軍三個旅。按照中央精神、總部精神、總參的精神，圍殲一個營就行了，最后竟吃它三個旅。沒有前方的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根本不可能取得這樣的戰(zhàn)果。毛主席充分尊重了前方的主動性。

　　當時獲得大勝，張國華也忐忑不安，因為他們違背了軍事方案。消息傳來，好幾位老帥說他是軍事冒險主義，他守在保密室等軍委電報。軍委第一封電報來了，表揚張國華。譯電員按照密碼一個個譯出來，張國華一個字一個字地看，心里一塊石頭落了地，領導沒有追究他不聽從上級指揮的責任。緊接著第二封電報來了，頭一封電報作廢。剛看完第二封電報，第三封又來了，而且以第三封電報為準，張國華的心又提起來了，可能是上面有意見，還要加批評。第三封電報譯完，他一個字一個字地跟第一封電報比對，就多了這么幾個字：“中央軍委極為高興。”

　　這是毛主席加進去的，要求追回第一、第二封電報，就補了這句話：“中央軍委極為高興。”這就是前方積極性、主動性和創(chuàng)造性的表現(xiàn)，你看、它跟后方?jīng)Q策者的大包攬、大擔當連在一起發(fā)揮了什么樣的效用。所以我們要講領導者的大眼光、大境界，有效推動前方指揮員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促使他們正常發(fā)揮，甚至超常發(fā)揮。我們今天有些領導者老是抱怨，前方?jīng)]有敢干的了，都是膽小鬼，害怕了。我說，你別說前方，你看你自己，你敢不敢？你只要敢擔當，前方肯定有人敢擔當。

　　決策者越是敢于擔當，前方將士越是勇于擔當。我們今天有一個普遍現(xiàn)象，班子里要做出一個決策，80%都支持，都覺得心里沒底，非得全票通過好像才是成功的決策，有一個人不同意，大家都覺得不妥。真正好的決策往往帶有一意孤行的特質，你要是有一意孤行的特質，你又成功了，歷史會留一筆，記你的戰(zhàn)略和膽略。當然，如果你失敗了，那叫剛愎自用。這就是決策者的風險。決策者如果不承擔這個風險，你想在歷史上留一筆就很難。

　　為什么習近平主席反復強調(diào)各級干部要敢于擔當？因為這是作為一名決策者的關鍵素質。當然，我們確實也有很多敢于擔當?shù)母刹?。例如，在海洋維權的時候，國家海洋局一批干部敢于擔當。2012年9月11號日本完成“購島”，9月12號我們外交部發(fā)表聲明，要開展維權，到釣魚島維權。當時到釣魚島維權，中央的指令還是要求不進入12海里，我們國家海洋局的同志積極主動大膽地行動，促使中央行動發(fā)生了改變，進入12海里。

　　我們軍隊的同志要好好地向國家海洋局、向海監(jiān)總隊的同志學習，國家海洋局海監(jiān)總隊的同志說：“一定要以我們的行動給中央增強信心。”你看這海洋局的同志，“以我們的行動給中央增強信心”，而不是說中央給我指示，你怎么說，我怎么做，你不說，我也不做，你說了，我還不一定做得到。

　　這就是最后定位的“9·14”行動，國家海洋局八條船進入釣魚島12海里。沒有前方這一批人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，無此可能。簡單地執(zhí)行中央指令，不進12海里，當然中央會立即給他們大加表彰。我覺得這就是擔當?shù)膯栴}。危機處理很多不是技術問題，是領導者的思想和境界的問題，在于敢不敢擔當。沒有這批敢于擔當?shù)娜诵胁恍?？到了關鍵時刻，有沒有人出來橫刀立嗎？！你有這樣的力量，給中央增加了多少決策的空間呀，沒有這樣的力量，那就真的永遠不能進12海里了。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。