踏上新時代的金光大道

——遼寧二道溝公司2017年工作回顧

文圖/王玉軍

　　黨的十九大報告為黃金礦企指明了“以調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、深化企業(yè)改革為主線，建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展、安全發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)”的新發(fā)展思路，作為黃金生產(chǎn)企業(yè)的遼寧二道溝公司，把如何踐行十九大精神作為其深刻思考的問題。

　　2017年，遼寧二道溝公司黨委緊緊跟隨中國黃金集團有限公司“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)，按照黨委書記、董事長宋鑫提出的“要保持清醒頭腦，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，切實增強危機意識、憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識、拼搏意識，堅決打好攻堅戰(zhàn)，牢牢把握主動權(quán)”的發(fā)展總要求，明目標(biāo)、知責(zé)任、增信心、鼓干勁，制定了“逆勢突圍、負重前行、砥礪奮進”的工作思路，特別是在黨的十九大召開前期，公司黨委制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化管理、加快換擋升級為黨的十九大獻禮，也為公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　遼寧二道溝公司黨委在公司面臨各項工作換擋升級的大環(huán)境下，臨危不懼、穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)抓優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升精細化管理，外抓探礦增儲、提高供礦品位，主動出擊，在砥礪奮進中前行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故；歷史遺留下的權(quán)證不全、深部中段未通過安全驗收、部分作業(yè)地點開拓、開發(fā)工程設(shè)計缺失問題得到全部解決；影響正北溝礦區(qū)正常生產(chǎn)的村民組實現(xiàn)了100%搬遷，為2018年全面恢復(fù)生產(chǎn)提供了保障，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效，企業(yè)文化、宣傳工作風(fēng)生水起，履行社會責(zé)任、扶貧工作見實效，中國黃金聲名遠播。

逆勢突圍 打“四保”會戰(zhàn)

　　2017年，遼寧二道溝公司面臨新區(qū)平房礦地質(zhì)探礦品位未能達到預(yù)期品位不能達產(chǎn)；解決礦區(qū)村民組整體搬遷問題，使正北溝不能全面開工；受歷史遺留問題影響，部分權(quán)證缺失，紅旗礦深部18中段以下和平房礦未能通過安全驗收，部分開拓、開發(fā)工程設(shè)計不全；遭遇建礦歷史上最大暴雨襲擊，使紅旗礦、正北溝礦、振興礦井下突發(fā)涌水，導(dǎo)致生產(chǎn)無法進行停產(chǎn)6天，直接損失210萬元，間接損失275萬元，直接影響生產(chǎn)黃金21.35kg的困難局面。面對全年按作業(yè)計劃要求實現(xiàn)年度產(chǎn)金任務(wù)，僅有不足四個月的連續(xù)有效生產(chǎn)期，使得生產(chǎn)壓力之大前所未有。

遼寧二道溝公司選礦車間年中設(shè)備檢修，圖為員工正在焊接作業(yè)

　　困難面前，公司黨委舉全公司之力，克服一切困難，開展了以保安全、保利潤、保產(chǎn)金、保黨建“四保”為內(nèi)容的生產(chǎn)會戰(zhàn)。成立了以黨委書記、總經(jīng)理夏良岷為總指揮的會戰(zhàn)指揮部，確定了“嚴(yán)管理保指標(biāo)大干四季度，謀全局比產(chǎn)金決勝全年度”的工作方針?？朔嘶謴?fù)生產(chǎn)晚、時間緊、任務(wù)重、深部礦脈品位持續(xù)下降、接近年底事故隱患增大等諸多不利因素，大力加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持抓好生產(chǎn)過程跟蹤，科學(xué)合理安排采礦機臺，采取一整套綜合縝密考核保障措施，實行倒排倒逼產(chǎn)金任務(wù)、安全生產(chǎn)與產(chǎn)金任務(wù)雙控制的辦法，全員、全方位、全過程抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按月產(chǎn)金計劃組織生產(chǎn)，各項考核指標(biāo)嚴(yán)執(zhí)行、抓落地。

　　紅旗礦廣大員工以對公司高度負責(zé)的態(tài)度，不辱光榮使命，忠誠履職盡責(zé)，激情拼搏敢擔(dān)當(dāng)，晝夜不舍產(chǎn)黃金，其中9月份、10月份共生產(chǎn)黃金80kg，創(chuàng)歷史生產(chǎn)黃金新高，期間涌現(xiàn)出了許許多多心系公司、奮勇爭先、實干奉獻的感人事跡和先進典型。他們當(dāng)中有帶領(lǐng)員工鏖戰(zhàn)一線、顧全大局、無私奉獻的礦長王寶巖，他帶領(lǐng)紅旗礦班子成員，堅持現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，保安全、保指標(biāo)，產(chǎn)金量在多個分礦中始終處于領(lǐng)跑地位；有無論是黑天還是白日，無論是井下還是地表，始終堅守生產(chǎn)現(xiàn)場、把安全責(zé)任扛在肩上、敢于向違章行為亮劍，履職盡責(zé)嚴(yán)把安全關(guān)的安全工段段長劉玉革。

　　正北溝礦、振興礦激勵全體員工振奮精神，堅定信念，團結(jié)拼搏，砥礪前行，發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，鍥而不舍地克服前進中的困難和問題，成立了會戰(zhàn)工程技術(shù)組，對井下所有采場資源進行重新梳理，優(yōu)中選優(yōu)，精中選精，減少采場礦石的損失貧化，堅持多出礦，出好礦，力保供礦品位。

遼寧二道溝公司為確保尾礦庫汛期安全定期開展應(yīng)急演練圖為緊急排水作業(yè)

　　選礦廠廠長孫遜和班子成員一起，充分利用技術(shù)革新，對選礦工藝進行優(yōu)化改造和升級，球磨機襯板的使用天數(shù)達到了9個月零21天，連續(xù)三次創(chuàng)出二道溝公司投產(chǎn)37年來球磨機襯板使用天數(shù)新記錄。技術(shù)能手張永閣，組織帶領(lǐng)所在工段崗位操作人員對設(shè)備展開技術(shù)攻關(guān)：原設(shè)備水隔膜泵液壓三片閥使用壽命為6個月左右，經(jīng)過技術(shù)改造，把最容易磨損的進出口鋼管改用不銹鋼鋼管；加厚閘板鍍鉻層，增加了光滑度和耐磨度，經(jīng)過技術(shù)改造后，液壓三片閥使用時間已達一年以上，每年可節(jié)省成本費用3.2萬元；陶瓷過濾機陶瓷濾片，原工藝設(shè)計用稀硝酸和超聲波清洗，一套濾板180片使用周期為2年，經(jīng)過技術(shù)改造，把原來的廢舊陶瓷濾片，用草酸浸泡一周后，恢復(fù)了大部分濾片孔隙，每片濾片延長使用壽命6個月以上，每年節(jié)約成本費用30330元。前所未有的大規(guī)模生產(chǎn)會戰(zhàn)，戰(zhàn)出了士氣，打出了威風(fēng)，創(chuàng)出了佳績。

抓建章立制 凝向心力

　　保產(chǎn)金任務(wù)，離不開規(guī)范管理，高效運作，離不開完備優(yōu)化的制度體系建設(shè)。其一是對公司的各項管理制度進行了重新修訂，不符合新形勢下的管理條例、條令、考核辦法進行完善和修改，修改后的公司管理制度更加完善、科學(xué)、系統(tǒng)，為公司制度化管理提供了一把強有力的標(biāo)尺。其二是在公司各個崗位實行員工崗位量化考核，按著員工的崗位性質(zhì)制定工作量，崗位員工每天詳細填寫工作日報表，對沒有及時完成崗位工作的員工，用業(yè)余時間加班補時，超額完成工作任務(wù)的員工，按著超額加時，獎勵績效。其三是完善考核監(jiān)督機制，班組長考核班組成員，段長考核班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)考核段長，一級管理一級，相互監(jiān)督。員工的業(yè)績與收入掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，使員工逐漸建立起一種對本職工作的責(zé)任心，把工作看成是自己的事情。其四是引導(dǎo)廣大員工進一步增強“三要”責(zé)任意識：一要盡心，恪盡職守，善于思考，專心致志，一門心思撲在工作上；二要履責(zé)，履行職務(wù)不斷提高工作業(yè)績和管理成效；三要負責(zé)，勤勉盡責(zé)，勇挑重擔(dān)，出色地完成所擔(dān)負的工作任務(wù)。

抓作風(fēng)紀(jì)律 提執(zhí)行力

　　“頑疾”須下勐藥，無規(guī)矩不成方圓。為確保完成產(chǎn)金目標(biāo)，力促安全生產(chǎn)，公司黨委結(jié)合開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在工作上嚴(yán)明紀(jì)律，持續(xù)強化干部作風(fēng)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別指定一個黨支部作為聯(lián)系點，到該黨支部生產(chǎn)現(xiàn)場帶班值班，對探礦、采礦、提升、通風(fēng)、機械管理等重點部位死看死守，確保萬無一失。

遼寧二道溝公司井下作業(yè)和安全管理人員下井途中

　　為強化各項安全管理制度、各項安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力，成立了執(zhí)紀(jì)專項檢查組，從公司機關(guān)到各基層單位、各崗位，全天候進行執(zhí)紀(jì)專項檢查，嚴(yán)查班中飲酒、脫崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的行為。加大了對各項工作、勞動紀(jì)律的檢查、監(jiān)督和曝光力度，確保各項工作有序規(guī)范推進。

　　面對危局，公司積極向員工闡述作為中國黃金最具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢地位，增強員工的自豪感和自信心，使廣大員工逐步樹立和公司同唿吸、共命運的決心。并注重中層干部復(fù)合型能力的培養(yǎng)，完成中層干部隊伍的“四個轉(zhuǎn)變”，即：由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變；由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變；由被動型干部向主動型干部轉(zhuǎn)變。同時，公司要求干部要顧全大局，樹立全局意識、整體觀念，從整體利益出發(fā)、從黃金事業(yè)發(fā)展出發(fā)，做到識大體、顧大局，精誠團結(jié)，擰成一股繩，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升基層班子的綜合素質(zhì)，為公司實現(xiàn)逆勢突圍提供前提條件。

抓黨建文化 聚合心力

　　生產(chǎn)經(jīng)營出效益，黨建文化聚人心。圍繞“四保”生產(chǎn)會戰(zhàn)，公司充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，開展了融入于生產(chǎn)一線的特色系列活動。

　　黨員上崗亮身份。在作業(yè)現(xiàn)場的每名黨員都要佩戴黨員標(biāo)識，使其亮出身份，激勵廣大黨員在崗位上主動負責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，當(dāng)好安全員和現(xiàn)場管理員，自覺遵守工作紀(jì)律并接受群眾監(jiān)督，時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，叫響共產(chǎn)黨員稱號。

安全避險六大系統(tǒng)監(jiān)控中心

　　選樹典型傳幫帶。堅持在基層黨支部開展“黨員先鋒崗”活動，在公司機關(guān)黨支部開展“服務(wù)一線，為一線辦實事”活動，通過宣傳樹立先進典型，激發(fā)脫困正能量，提振攻堅克難精氣神，形成比學(xué)趕幫超氛圍。

　　營造氛圍樹形象。精心設(shè)置與利用公司企業(yè)微信、公司內(nèi)部電視臺、宣傳欄、板報櫥窗、標(biāo)語條幅、彩旗等形式，進行豐富多彩、靈活多樣、圖文并茂的宣傳展示，提升企業(yè)凝聚力，擴大影響力與知名度，展示企業(yè)良好形象。

遼寧二道溝公司開展春季籃球賽

　　特色活動聚人心。公司黨委先后組織了“三八婦女節(jié)”“五一勞動節(jié)”“七一建黨節(jié)”“十一國慶節(jié)”等系列文化活動。2017年9月30日，公司舉辦了第三十一屆礦工節(jié)，表彰了10名勞動模范。公司員工代表、黨員代表、中層干部代表、高管代表分別就公司“大干四季度、決勝全年度”活動作了表態(tài)發(fā)言，廣大員工在各項活動中陶冶了情操，培養(yǎng)了團隊意識，展現(xiàn)了抱團取暖搞生產(chǎn)、齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟渡難關(guān)的精神風(fēng)貌。

　　2018年，遼寧二道溝公司黨委將繼續(xù)推進貫徹黨的十九大和習(xí)近平系列講話精神，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，以滾石上山的矢志，逢山開路、遇水架橋的勇氣，砥礪奮進、扎實奮斗，為全面完成2018年的經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步前行。

　　來源：采金人

　　[責(zé)任編輯 昕晨]

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