摘要：2月4日，遼寧省保安協(xié)會在其微信公眾號上，以《嚴防死守不留余地》為題，集中報道了奮戰(zhàn)在抗疫一線的朝陽安平保安服務有限公司（以下簡稱“安平保安公司”）保安員，在業(yè)界引起廣泛贊譽，為家鄉(xiāng)朝陽爭了光。

干得漂亮！安平保安堅守一線保平安

　　2月4日，遼寧省保安協(xié)會在其微信公眾號上，以《嚴防死守不留余地》為題，集中報道了奮戰(zhàn)在抗疫一線的朝陽安平保安服務有限公司（以下簡稱“安平保安公司”）保安員，在業(yè)界引起廣泛贊譽，為家鄉(xiāng)朝陽爭了光。

　　鼠年春節(jié)，因為新冠肺炎疫情而變得不同尋常。疫情發(fā)生以來，安平保安公司積極履行責任，堅持多措并舉，始終堅守在疫情防控一線，用實際行動塑造了新時期安平人的嶄新形象。

積極行動，提出高嚴要求

　　安平保安公司隸屬于朝陽安平集團物業(yè)管理有限公司。1月21日，有關疫情的報道發(fā)出后，安平集團領導層立即行動，第一時間成立了以董事長劉艷芹為組長的防疫工作領導小組，迅速啟動了防疫應急預案，對各部門、各服務單位防疫工作進行了緊急部署。

　　接到集團文件后，安平保安公司隨即對防疫工作進行了具體安排，結合保安公司春節(jié)期間工作要點以及重點防控單位要求，嚴令保安員在執(zhí)勤期間必須全部佩戴口罩，必須對所在區(qū)域定期進行消毒，全力做好人防技防工作。在居民小區(qū)、機關單位等門崗值守的保安，務必做好進出人員體溫測量登記工作。同時，要積極響應公司號召，注意自身的安全防護。在此基礎上，形成了突發(fā)事件報告制度，堅持一天一報，緊急情況立刻上報。

因疫制宜，創(chuàng)新工作模式

　　疫情期間，為避免大規(guī)模人員聚集，同時又能及時應對突發(fā)事件，公司借助科技手段，以創(chuàng)新精神建立了“云辦公”模式，采取釘釘考勤、工作群通知、電話請示溝通、每日情況專情匯報等現(xiàn)代化的辦公方式，實現(xiàn)了“現(xiàn)實工作不停步，網(wǎng)上辦公不停歇”。全新的辦公模式，不僅有效屏蔽了交叉感染的風險，還能夠讓領導層及時掌控一線最新疫情動態(tài)，做到敏感事務及時處置，使工作實效性更強。

　　1月21日，公司在工作群里下發(fā)了《疫情期間注意事項》，提醒大家要主動采取勤洗手、勤通風、戴口罩等必要的自我防護措施。緊接著，又及時轉發(fā)了《關于變更報送疫情專報材料的通知》、市保安支隊《轉發(fā)省廳保安總隊（2020）8號文件<“守住門崗、忠誠履職”關于全面發(fā)揮保安員在一線疫情防控中作用的通知>》、朝陽市《關于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》等文件。這一系列旨在提高工作效率、保護員工安全的創(chuàng)新舉措，得到了員工的一致好評。一位保安員深有感觸地說：“感覺領導就陪伴在身邊，工作中方法更靈活、干勁兒更足了。”

發(fā)出倡議，搞好組織動員

　　為最大限度地阻擊疫情，充分發(fā)揮群眾力量，同時有效開展疫情預防工作，安平保安公司向所有客戶、業(yè)主發(fā)出了《迎戰(zhàn)疫魔共克時艱倡議書》，倡議大家要本著對自己和他人生命負責的態(tài)度，按照國家、遼寧省和朝陽市防控疫情領導小組的要求，加強防控，群防群控，全員有責，從我做起。呼吁大家行動起來，共克時艱，努力建設健康幸福新朝陽，為進一步做好防控工作奠定了堅實基礎。

嚴防死守，突出工作效果

　　保安支隊支隊長孫勛海帶領有關同志，利用1月28日、29日兩天時間，按照東南西北四個片區(qū)對一線保安工作進行檢查，同時代表公司領導慰問節(jié)日期間堅守在一線的保安員，督導他們全力做好疫情防控工作。為強化督查效果，支隊辦還組織了隨時抽查行動。“我們不定時開展抽查工作，目的就是強化督導作用。我們的保安員都能夠自覺地堅守崗位，落實工作也比較徹底，防控工作已穩(wěn)步展開，我們有信心堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。”孫勛海堅定地說。

　　而讓孫勛海印象更為深刻的是，疫情防控期間，市中心醫(yī)院大隊大隊長張志武始終堅守在一線。在自己的崗位上，全程做好分流患者、體溫監(jiān)測、分發(fā)核對陪護證等工作，并較好地處理了患者診療確診過程中引起的一起糾紛事件。

率先垂范，關懷化作動力

　　疫情防控工作全面開展以來，劉艷芹董事長堅持每日在網(wǎng)上指導防控工作，在工作群里給管理人員打氣加油。副總經(jīng)理齊良軍深入市中心醫(yī)院、市第二醫(yī)院，現(xiàn)場指導一線員工如何抓好防疫工作，勉勵大家同心協(xié)力，共同打好這場攻堅戰(zhàn)。

　　為從源頭上落實好防護工作，在集團公司的堅強領導下，他們?yōu)橐痪€保安員發(fā)放了充裕的防疫物資。結合各不同崗位的工作特點，為減少人員集中可能存在的安全隱患，他們采取下發(fā)《消毒常識》和分方向、分崗位組織培訓的模式，穩(wěn)步提升一線人員的實操技能，讓每一位員工都能做好自我防護。很多在藥店都買不到的防疫物資，領導們都能提前想到、買到、發(fā)到，這讓員工們普遍感受到了公司對個人健康安全的高度重視，自然產(chǎn)生了身為安平員工的自豪感和幸福感。