虎 嘯 龍 城
——記朝陽重機集團有限公司董事長楊明
文/宋文龍 編輯/雅賢
序
九十年代末期,市場經(jīng)濟大潮風起云涌,無數(shù)風流人物千帆競發(fā)、虎超龍驤、各領(lǐng)風騷。楊明,以其獨有的雄姿成為其中最出色的一員。數(shù)度春秋,幾經(jīng)風浪,他親手創(chuàng)辦的朝陽重機集團,由一個作坊式小企業(yè),已經(jīng)發(fā)展成下設(shè)八個獨立法人單位的集團公司,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)27個?。ㄊ校┳灾螀^(qū),并出口俄羅斯、巴西、蒙古及東南亞等10余個國家,一舉占領(lǐng)了國內(nèi)外市場,成為國家建材機械產(chǎn)品達標企業(yè)、中國最具影響力水泥裝備十大企業(yè),遼寧省建材行業(yè)十強企業(yè)……在有著豐厚歷史文化底蘊的“三燕”大地上強勢崛起,書寫了經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)機械裝備制造企業(yè)跨越式發(fā)展的“神話”!
楊明,中等身材,衣著樸素,舉止隨和,劍眉下閃動著精明、睿智的雙眸,為人謙恭豁達。乍一接觸,便令人感到心暖暖的,油然而生敬意。筆者得知:虎是楊明的屬相,想想他和他的公司成長歷程,不由得浮想聯(lián)翩。據(jù)傳,虎威猛雄健,是強壯、威武的象征,《山海經(jīng)》中有許多類似虎的神,在民間風俗中,顯現(xiàn)的虎文化現(xiàn)象蘊含著上古虎圖騰崇拜的深刻內(nèi)涵。在強手如林的生意場上,楊明以其過人的膽識和超前的謀略,闖出了一片屬于自己的新天地。滄海橫流,方顯英雄本色。在龍城大地上,楊明披荊斬棘虎嘯風生,榮膺中國建材機械工業(yè)“十大杰出企業(yè)家”、遼寧省優(yōu)秀青年企業(yè)家、朝陽市首屆建設(shè)者獎?wù)碌榷喾N殊榮,他用踏石成印的鏗鏘足音,留下了許多膾炙人口的動人佳話——
中篇:虎踞龍盤今勝昔 天翻地覆概而慷
龍城人杰地靈,是座歷史名城,有著豐厚的文化底蘊。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,楊明毫不猶豫地把企業(yè)的“戶口”落到了龍城區(qū)。2007年7月19日上午7時58分,在喜慶火爆的鞭炮聲中,楊明在企業(yè)的大門前掛起了新的廠牌——朝陽重機集團有限公司。喜訊像風長了翅膀,在龍城大地勁吹——
“真行,民營企業(yè)收購國企,好魄力!”
“真了不起,八年時間企業(yè)注冊資金就達到4000萬元,固定資金4億元!”
“楊明真是好樣的,這么快就成了朝陽的重機大王!”
……
然而,不管人們怎么議論,肩負重任的楊明卻絲毫沒有懈怠。面對企業(yè)發(fā)展的“深圳速度”,這位典型的東北壯漢非常冷靜,深知:眼前的一切只是過程,未來的路還很長,還要加倍努力,需要付出更多的艱辛!
楊明以其敏銳的洞察力和長遠的發(fā)展眼光,果斷提出了“追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展、打造百億企業(yè)、打造百年重機”的長期發(fā)展戰(zhàn)略。堅持“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的理念,不惜重金聘用德才兼?zhèn)?、懂?jīng)營、會管理的精英,出資百萬聘請國內(nèi)知名管理咨詢公司為企業(yè)把脈診斷,建立了先進的現(xiàn)代化管理體系。并與朝陽技師學院聯(lián)手,對員工進行技能培訓,有效地提升了員工的技術(shù)水平,經(jīng)省勞動部門嚴格考核,有20人考取初級工、31人考取中級工、198人考取高級工,有23名員工考取了技師,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在技術(shù)上,實施了“外腦工程”,與知名院校和科研院所聯(lián)合,建立了新產(chǎn)品研究室,成功地開發(fā)了“礦渣立磨、振動篩、輥壓機”等高效節(jié)能產(chǎn)品。在經(jīng)營上,他堅持把市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的重點。2011年,在水泥建材市場處于低谷的形勢下,果斷提出了開展成套業(yè)務(wù),產(chǎn)品向冶金、電力和新能源方向轉(zhuǎn)型。在新疆“新鼎日產(chǎn)3500噸水泥熟料生產(chǎn)線”招標中,力挫群雄,以總價2.95億元的強大優(yōu)勢一舉中標。此后,又相繼開發(fā)了4條合同單價5000萬元的“礦渣立磨生產(chǎn)線”。在新能源和冶金、電力市場上與“大唐集團”、“首鋼國際”、“中鋼集團”等國內(nèi)知名企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系,闖出了一條新路。
重機集團是建材機械行業(yè)重點骨干企業(yè),下屬機械加工、金屬結(jié)構(gòu)、大型鑄鋼、大型齒輪、電控設(shè)備、金屬耐磨材料、進出口公司、機器銷售公司等八個獨立法人單位,以朝陽市重型機械制造廠為核心,集產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、加工制造、設(shè)備安裝調(diào)試和售后服務(wù)為一體,是以生產(chǎn)水泥、冶金機械設(shè)備為主的大型綜合性裝備制造企業(yè),公司總資產(chǎn)10億元,固定資產(chǎn)4億元,員工1065人,其中,管理人員33人、工程技術(shù)人員71人、市場營銷人員68人。2009年,實現(xiàn)產(chǎn)值7.65億元,利稅4700萬元;2010年,實現(xiàn)銷售收入9.47億元,利稅8960萬元;2011年,產(chǎn)值達到11.49億元,利稅6073萬元。堪稱一年一個驚喜,一步一個新臺階。
重機集團主要有回轉(zhuǎn)窯、管磨機、高效選粉機等近20個產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力機器和結(jié)構(gòu)件及鑄鋼件6萬噸。具有完善的質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品銷往全國27個省市自治區(qū),具有自營進出口經(jīng)營權(quán),主要出口巴西、俄羅斯、越南等多個國家。為實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)品升級,楊明圍繞行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排,積極研發(fā)節(jié)能降耗、資源綜合利用、有利環(huán)境保護的技術(shù),能夠滿足生產(chǎn)直徑在4.6m以上的原料磨、水泥磨機筒體、齒圈和4.8m以上回轉(zhuǎn)窯筒體、齒圈、輪帶的加工制造和其他相關(guān)部件的加工需要,總生產(chǎn)能力達到10萬噸,在國內(nèi)同行業(yè)中排名第8位,成為東北地區(qū)最大的水泥裝備專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),國家大型一級企業(yè),被定為國家500家重點企業(yè)之一。.
對于企業(yè)來說,創(chuàng)新是永恒的主題,只有依靠科技創(chuàng)新,才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占有一席之地。楊明根據(jù)建材行業(yè)的發(fā)展需求,瞄準高附加值、技術(shù)密集型、高效節(jié)能型的產(chǎn)品方向,發(fā)揮科技力量研發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品,取得了節(jié)能降耗的顯著效果,在原有磨機傳動部分不變的前提下,對磨機的筒體進行擴徑改造,既提高了產(chǎn)量,又提高了水泥質(zhì)量。為增加系列產(chǎn)品,還開發(fā)了沖氣蓖冷機,高壓長袋脈沖收塵器、磨式破碎機和系列電控箱、電控柜等??萍奸_發(fā)創(chuàng)新使該廠的產(chǎn)品改善了結(jié)構(gòu)、提高了檔次、擴大了市場的覆蓋面。楊明在立足于國內(nèi)市場的同時,還把發(fā)展外向型經(jīng)濟作為一項長遠發(fā)展目標,把開拓國際市場作為一項新的利益增長點,通過政府牽線搭橋,為企業(yè)構(gòu)筑與國外商家交流合作的貿(mào)易平臺,邀請外商來華到公司進行考察,洽談合作意向,年出口創(chuàng)匯額達300萬美元以上。
楊明常說:“在為人處事上,凡是要學會放開,莫強求,自然隨心才會更快樂;心態(tài)上一定要擺正位置。在產(chǎn)品的質(zhì)量上,要對得起客戶,在服務(wù)方面也要做到讓客戶無從挑剔。”的確,重機集團之所以迅速崛起發(fā)展壯大,靠的就是轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念、靈活的用人機制和大膽自主創(chuàng)新這三大法寶。多年來,楊明不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,變換經(jīng)營模式,堅持以市場為中心,以科技為先導,不斷改進經(jīng)營策略,確立了“銷售圍著市場轉(zhuǎn)”、“生產(chǎn)圍著銷售干”的運營體系,運用靈活多樣的手段促進銷售,打破了陳舊的銷售管理模式,采取開放式的經(jīng)營策略,提倡人人參與工廠的銷售業(yè)務(wù),只要你為工廠攬活訂貨,就可以按相關(guān)規(guī)定取得應(yīng)有的報酬,有效地擴大了國內(nèi)外市場的銷售份額。楊明深知:一個企業(yè)的經(jīng)營目標就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并將產(chǎn)品賣出去。對此,他秉承“做買賣就是做人”,“經(jīng)營產(chǎn)品就是經(jīng)營人心”的誠信理念,堅持對內(nèi)加強生產(chǎn)管理活動,確保交貨期,維護企業(yè)信譽,不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品在用戶心中樹立良好的信譽;對外講誠信,要求銷售人員樹立“產(chǎn)品與用戶”的觀念,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使企業(yè)的經(jīng)營之路越走越寬。早在2006年,銷售額就超過2億元,一躍成為我市建材機械行業(yè)的龍頭企業(yè)。在朝陽、在遼西、在遼寧機械制造業(yè),展露出無限風光!
(未完待續(xù))
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