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中國(guó)黃金集團(tuán)遼寧二道溝公司全面實(shí)施“三個(gè)六”工程

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摘要： 2015年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司遼寧二道溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司將重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)六工程，即：主攻六項(xiàng)工作，確保六項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變。

    2015年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司遼寧二道溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司將重點(diǎn)實(shí)施“三個(gè)六”工程，即：主攻六項(xiàng)工作，確保六項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變。

    據(jù)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記董學(xué)輝介紹，2015年，公司將面臨很多困難，黃金價(jià)格仍將低位震蕩，企業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”已成常態(tài)。面對(duì)新形勢(shì)，公司必須樹(shù)立新觀念，適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)中求發(fā)展。

   新的一年，該公司將全面實(shí)施“三個(gè)六”工程。其中，“主攻六項(xiàng)工作”內(nèi)容包括：以安全工作為龍頭，以“零容忍”的態(tài)度打擊違章指揮、違章作業(yè)行為；依法經(jīng)營(yíng)、完善權(quán)證；面對(duì)選礦新工藝強(qiáng)化科研攻關(guān)，使其在產(chǎn)金和效益上達(dá)到最佳化；合理使用資金，嚴(yán)控嚴(yán)管，使有限的資金用在刀刃上；遵照新的環(huán)保法規(guī)要求，加速企業(yè)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施完善，重點(diǎn)推進(jìn)尾礦庫(kù)安全治理項(xiàng)目；技改項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)先進(jìn)性，在時(shí)間上要體現(xiàn)速度性。

   “確保六項(xiàng)任務(wù)”主要內(nèi)容有：以EVA為先導(dǎo)，確保產(chǎn)金、利潤(rùn)、優(yōu)化五率、探礦增儲(chǔ)等年度各項(xiàng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新工作思路，確保擴(kuò)能改造重點(diǎn)工程在工期和質(zhì)量上穩(wěn)健推進(jìn)；確保精細(xì)化管理工作在成果展現(xiàn)上再創(chuàng)佳績(jī)；確保小改小革活動(dòng)在員工中形成動(dòng)力，在企業(yè)中形成助力，在效益中形成活力；確?，F(xiàn)場(chǎng)管理全面達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工藝流程科學(xué)合理，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施安全規(guī)范，各項(xiàng)管理井然有序；確保廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴，全員樹(shù)立不腐思想，嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行，深入開(kāi)展好黨員干部教育管理和黨群各項(xiàng)工作，把依法治礦落到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。

   “實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變”主要包括：安全管理由制度、教育、考核向“零容忍、嚴(yán)打擊”管理轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理由潛能投資向預(yù)算把控管理轉(zhuǎn)變；企業(yè)管理由全面流程向流程精細(xì)化深入管理轉(zhuǎn)變；勞動(dòng)生產(chǎn)率由人工成本向增加機(jī)械化管理轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目管理由監(jiān)督管理向責(zé)任管控轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)指標(biāo)管控由提升產(chǎn)能向提升產(chǎn)能效益并舉管理轉(zhuǎn)變。

                                                              （王玉軍）

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